年9月，中国品牌专科医生集团——张强医生集团创始人张强医师通过微博，公布了一名口腔颌面外科医生加入其医生集团的消息，张强医生集团是国内第一个跨专科医生集团，也是国内知名度较高的医生集团，已吸纳了数位临床医学界的专家级人物，故一时间，这位年轻的首席颌面外科专家卢旭光博士同时受到了口腔医疗界与临床医疗界的广泛 卢旭光，口腔颌面外科博士，毕业于北京大学口腔医学院并留院工作，在口腔颌面部肿瘤、颌面部缺损的修复重建、正颌外科、牙槽外科和种植外科方面有丰富的临床经验。临床工作的重点是各种原因导致的腮腺区面神经损伤的修复重建。在国内首先开展了面神经术中电生理监护，为复杂腮腺区肿物切除中保护面神经提供了有效的辅助手段。年9月加入张强医生集团，任张强医生集团口腔颌面外科首席专家，主要方向是腮腺肿瘤。
何为医生集团？卢旭光医生：
医生集团的概念是张强医生参照国际上“medicalgroup”的概念提出的，是由多个医生团队组成的联盟或者组织机构。“医生集团”医院，也可能是独立的“医生组织”，一般是独立法人机构，以股份制形式运作。
在我国，长期以来医生的身份是与医疗机构紧密联系的，患者对医生的认知也一般停留在其所属的医疗机构层面，在这种情况下，医生个人的学识、经验、技术等价值较难得到认可与体现，也缺少了市场竞争的检验；与现有传统医疗模式相比，医生集团与市场的接触更加简单与直接，在使患者更 张强医生集团是张强医生于年7月1日创办的国内第一家跨专科医生集团（Dr.SmileMedicalGroup），以创始人张强医生的名字命名。张强医生集团已经拥有7个专科团队。目前已签约了四家高端医疗机构：医院、医院、沃德医疗医院。集团内医生团队都是以外科为主，口腔颌面外科也将作为医生集团的主要专业方向，主攻的疾病是腮腺肿瘤。
张强医生集团创始人张强
作为口腔颌面外科医师，您为何选择加入医生集团这种国内新兴医疗形式？卢旭光医生： 我是比较认同医生集团这一医疗模式的，虽然医生集团在国内还是一种新型的、正在探索的医疗模式，但我认为在这种模式下，医生的工作体验与价值都会得到一个明显的提升，我也相信在医生集团中医生更有机会提供真正的以患者为中心的诊疗，所以我愿意与医生集团的其他专家一起对这条路进行探索。对于口腔颌面外科医生来说，在口腔诊所中所能从事的治疗项目仅限于门诊可以进行的拔牙、种植治疗等，较复杂的口腔颌面外科手术需要较高的硬件设施及团队才能完成，目前，仅在国内医院医院才能开展，而我国患者对此类口腔颌面外科手术的需求却在与日俱增。很多颌面外科专业的学生毕业医院医院工作，不得不转为全科医生或种植医生。 另外，因为医生的劳动价值长期被低估，一些有经验的颌面外科医生受经济利益的影响，也会放弃手术，转成口腔门诊医生。所以，我希望进入医生集团成为对口腔颌面外科发展的探索。在这个以外科医生为主的医生集团中，因为有了团队与硬件（医院）的支持，相信能够更好地开展口腔颌面外科手术，为更多有需求的患者提供医疗服务，也为想从事本专业的优秀的颌面外科医生带来新的方向。
医生集团对口腔医生有何意义？卢旭光医生： 医生集团工作模式是基于自由执业的，其实自由执业对于口腔医生来说并不陌生，因为在口腔领域，脱离体制、单独创业并非新鲜事。这是由于相比临床诸多学科，口腔治疗对硬件成本的要求是一、两名医生就可以承受的，所以在口腔领域独立开设诊所或与人合伙开设诊所的情况比比皆是，而多点执业的开放也使口腔医师有了更多的选择。对于一般的口腔全科医生来说，合伙开业就是类似于医生集团的一种模式；对于口腔颌面外科医生来说，专业特点更接近于外科，并不适合在口腔门诊发展，医生集团是值得探索的未来的方向。
据说您是北京首位自由职业的医生您现在的执业方式是？卢旭光医生： 尽管很多医生对现有的医疗体制有诸多抱怨，但真正敢于放弃现有利益的人寥寥可数。现在参与医生集团，我是以创业的心态来做的。对新事物的探索需要承担很多的风险，需要承受对未来的不确定性。仅仅这一点，就已经让很多人望而却步了。完全的自由执业需要国家政策的支持。目前医生集团的执业形式也完全符合现阶段国家的法律规定。集团内的医生会注册到与集团合作的医疗机构并在这些合作平台来执业。但医生集团和医疗机构是合作形式，并不是雇佣关系。
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